ミーティング要約: ジーニョ 新原のパーソナルミーティングルーム (03/04/2024)
要点
会議では、健全な職場づくりの重要性、画面共有に関する技術的な課題、職場での実験や調査の実施、インフォームド・コンセントの取得、統計分析、企業にとっての研究の潜在的な利点など、さまざまなトピックが取り上げられました。また、営業やコンサルティングの経験や利益相反の可能性、研究プロジェクトを開拓するチームを結成する考えなどを共有しました。
要約
職場の健康、役割、および技術的な問題
会議には、いくつかの参加者がさまざまなトピックについて議論しました。実証実験やカラーコマンダーサインの追求について言及がありました。また、動物看護師や組織づくりのコンサルタントなど、それぞれの役割や経験について話し合いました。健全な職場づくりの重要性が浮き彫りになりました。会話は、画面共有に関するいくつかの技術的な問題で終わりました。
実験および調査プロセス
今日は、現場での実験や調査のプロセスについて、智宏弁護士が話し合いました。データ収集に必要な人数や実験や調査のための段取りの種類を決めるなど、計画の重要性を強調した。また、文献調査の意義を強調し、新たな調査を始める際にはほぼ必須だと指摘した。学術論文を読み、その意味を理解することの重要性や、最近の論文を読み、関連性を確認する必要性を強調した。彼はまた、その方法が他の場所で機能することを確実にするために一定数の実験を行う必要性に言及した。また、実験におけるインフォームド・コンセントの取得、研究マニュアルの利用、データ収集のための機器の利用の重要性についても議論した。彼は、IBMの統計ソフトウェアのようなソフトウェアを使用して、データ収集後の統計分析の重要性を強調した。最後に、学術会議で研究を発表する可能性に言及して締めくくりました。
原稿,コラボレーション,プレゼンテーション,お知らせ
本日は、智宏さんが原稿の制作や、複数の大学との共同研究の計画について話し合いました。締め切りに間に合う魅力的なプレゼンテーションを作成することの重要性を強調し、プレゼンテーションをオンラインでアクセスできるようにする必要性を強調した。その後、アナウンス投稿を設定するプロセスを説明し、一定の存在感と無期限の可用性の必要性を強調した。また、販売文書としての活用の可能性や、発表者の責任についても言及した。
報酬および実験手順のコンサルティング
今関仁智弁護士は、コンサルティング報酬の内容や実験の実施手順などについて話した。同氏は、関与する金額が、潜在的なデータの改ざんなど、結果に影響を与える可能性があると強調した。今関仁智弁護士は、1回の実験で100万円以上の報酬を開示することの重要性にも触れました。さらに、スペースや参加者の配置など実験の準備のプロセスや、参加者の時間を補償する潜在的な必要性について説明した。最後に、金額の決定は依頼者側が行うのが一般的であることに触れました。
発達障害のための時間管理ノートです
今関仁智氏は、タイムマネジメントとタスクマネジメントノートに関する研究、特に発達障害の人にとっての有用性について議論しました。40名が参加して実証実験を行い、ノートを使った時間管理や制御についてフィードバックを集めたことをシェアした。また、彼はしばしば会議で調査結果を発表すると述べました。参加者への補償について今関仁智弁護士は、30分未満の実験に参加すれば500円分の図書カードが支給されると説明。また、過去に早稲田大学に在籍したことについても触れています。会話は、企業にとってそのような研究の潜在的な利点と、それから生じる可能性のあるイメージブーストについての議論で終わりました。
研究の自由とコラボレーション
議論は研究活動の本質についてでした。今関仁智とジーニョは、研究者が興味のあるプロジェクトに取り組む自由を持つべきだという考えを探りました。彼らは、一部の研究者が情熱的でないプロジェクトに取り組むことに対して感じるプレッシャーについて懸念を表明した。また、データ分析の楽しさやコラボレーションの可能性にも触れました。彼らは困難な分野で働くことの重要性とWin-Winの状況の可能性を認識して議論を締めくくりました。
営業、コンサルティング、利益相反についてのお知らせ
ジーニョと今関仁智の対談は、さまざまな企業での営業やコンサルティングの経験を中心に展開しました。商品を売るプレッシャーや、専門知識が仕事に与える影響について話し合いました。利益相反の話題は、企業が資金提供をすれば研究成果を操作しかねないという考えで持ち上がった。参加者はまた、研究成果を公開するという概念に触れ、通常は成功した成果のみが公開されることを示唆しました。議論は明確な解決がないまま終了し、議論していた課題の複雑さが浮き彫りになった。
共同研究プロジェクトの形成についてご紹介します。
チームは、岩崎の研究プロジェクトのために、クライアントを巻き込む可能性のある共同チームの結成について議論しました。また、B社がモニターを探すのを手伝うという言及もありました。hikaruさんは、今井関さんの作品にメンタルヘルスのテクニックを適用することを提案しました。実験の参加者を募集する計画は、実験を事前に計画し、整理することに重点を置いて、正面と中心でした。また、データ収集や分析に時間がかかることについても議論し、統計解析ソフトの活用を示唆した。年間100万円の事業費がかかるとの言及もありましたが、具体的な内容に戸惑いがありました。企業と研究プロジェクトで連携し、既存のデータを分析に活用する考えも示した。終盤には、研究プロジェクトを開拓するチームを結成するアイデアが紹介されました。
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