ミーティング要約: ジーニョ 新原のパーソナルミーティングルーム (04/30/2024)
要点
会議は、製造業が直面する課題に焦点を当て、イノベーション、コミュニケーション、信頼構築のための戦略について議論しました。彼らは、業界の変化の影響とプロフェッショナルネットワークの拡大の重要性を探りました。企業の後継者計画や就職市場における採用動向についても触れました。
次のステップ
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要約
製造業の課題と成長に対応します
参加者は、2代目、3代目の経営者が直面する課題を中心に、製造業に関するさまざまな課題について議論しました。山堀氏は、現在の売上高や利益が安定しているにもかかわらず、業界の将来に懸念を示し、イノベーションと成長を牽引(けんいん)するには危機感が必要だと強調した。克喜さんは、こうした問題に取り組むため、プロのコンサルタントである篤弘さんを呼び込むことを提案しました。また、茨城の鉄工業の縮小や関連事業への影響についても触れました。
ビジネスダイナミクス、接続、およびソリューション
YAMAHORI、JEENIVO、TANAKASHIをはじめ、製造業を中心とした様々な業界団体のダイナミクスについて議論しました。情報共有の課題や企業内の課題管理、人脈の価値などについて話した。また、ネットワークの拡大の可能性や、問題の解決策を見つけることの重要性についても議論した。この会話は特に非公式で会話的なものであり、多くの同意の余地や間投詞があった。
年齢の話し合いとサポート体制について
勝義と神誉は年齢について語り合い、神誉は同い年の人間を地位に就けることの希少性を反省した。また、モチベーションの課題や職場における人間関係の価値についても話し合いました。山堀氏は、コミュニケーションと信頼の重要性を強調し、苦労している個人を支援する枠組みを提案しました。会話では、ノブキンマンを彼らの職業上の交流のフィルターとして使用することにも触れました。
製造戦略および構造化の改善
勝頼さんと山堀さんは、製造業の改善策について話し合いました。勝頼さんは、トップダウン方式から変革を実行した経験を共有し、YouTube配信などの視覚支援で今後の目標を伝えるよう促した。山堀氏は、勝頼氏のアプローチは自動車業界向けのパーツフィーダーの製造など、新たな分野にも応用できると提案した。両者とも、前向きで積極的な職場環境を育むため、慢性的な課題への対応や組織体制の改善の重要性を認識した。
会社戦略、承継、人事について話し合います。
企業の将来戦略と過去の戦略について話し合いました。新日鉄住金株式会社の篤宏さんが、有名企業に入社した時に直面した課題や、スキルアップや課長としての自信のつけ方について語りました。対談では、同社が直面する後継者問題にも触れました。京都大学事業承継支援センターの山堀圭太郎氏は、この問題についての見識を共有し、企業の技術を守ることの重要性を強調し、事業承継コンサルタントの需要を強調した。会話は、スケジュールや人事についての議論で終わりました。
業界における課題と雇用市場の動向
各業界の課題や戦略について話し合いました。敦弘さんは千葉の紙媒体会社での勤務について語り、類似の事業よりも地場産業との競争の必要性を強調しました。克喜さんと敏子さんは転職市場の変化について話し合い、敏子さんは若い世代の転職が増えていることに注目しました。また、採用の必要性や採用側の問題点にも触れました。
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