ミーティング要約: ジーニョ 新原のパーソナルミーティングルーム (02/27/2024)
要点
会議は、主にディスカッションと質疑応答セッションに焦点を当て、参加者間の経験と知識の共有に重点を置いていました。議論されたテーマは、中小企業が抱える課題、経営・販売戦略、これらの事業を支援するコンサルタントの役割、製造業における販売・コンサルティング、中小企業における労務管理、中小企業の支援、中小企業間のビジネスコネクションの円滑化、従業員の誘致・定着、製造業が直面する課題、経営における分業の重要性、リトアドリンクスのビジネスモデルなど。また、参加者からは企業間の連携や知見の共有の重要性も強調されました。
要約
紹介および知識共有会議
参加者それぞれが自己紹介をし、背景や経験を共有しました。ソーシャルワーカー国家主権の受給を予定する大学生の前田早紀さんは「もっと学びたい」と意欲を示しました。柴沼功氏が、マネジメントや受託製造における多様な経験を語りました。報道や化粧品、健康食品業界での経験を持ち、静岡県の支援拠点のコーディネーターとして自己紹介した山堀啓太郎さん。会議は、参加者間の経験や知識の共有に重点を置き、議論や質疑応答セッションに焦点を当てました。
コーディネーターが中小企業を支援します。
山堀氏は、中小企業や個人事業主を支援する分野別の専門知識を持つコーディネーターの役割について議論した。9年前に発足した全国47都道府県の事業者に助言や支援を行う国家プロジェクトにも触れました。山堀氏は、これらの事業が直面する課題と、ソリューションを提供する上でのサポートセンターの役割を強調し、経営改善や販路拡大に注力した。また、専任の営業部門を持たない企業も多く、社長が営業活動を主導するケースも多く、営業部門の課題も認めていました。サポートセンターは全国47都道府県すべてで実施されており、従業員20人未満の企業にとって最も役立つことを挙げた。
中小企業支援および製造業の課題
山堀氏は中小企業の支援に関心を示し、オープンな議論を促した。チームは、中小企業が直面する課題について議論し、ジーニョ氏は特定のスキルの欠如を強調しました。敦弘氏はコスト削減を解決策として提案し、アクションプランの必要性を強調した。これらの事業を支援するコンサルタントの役割も議論されました。その後、会議は製造業の営業やコンサルティングの話に移り、篤宏氏からこうした要望に応えることへの懸念が持ち上がりました。中岡静香さんは、地方を中心に中小企業の労務管理について見識を共有し、入札相談のアイデアを思いつきました。クラウドファンディングの可能性や異業種交流会の重要性も議論されました。
静岡ミルプロジェクトと販売戦略の議論を行います
やまほりは、松坂百貨店やパルコ、静岡新聞社など地元企業を支援する静岡のプロジェクトについて話し合いました。「静岡みるプロジェクト」と銘打ち、地元企業同士のつながりづくりを目的としたクラウドファンディングの取り組みです。他県でも同様の取り組みの可能性が議論されました。会議は主に経営戦略と販売戦略に焦点を当てました。山堀とジーニーは、販売と管理に関する個人的な経験と洞察を共有しました。山堀は、拡大に向けた枠組みづくりの意義を強調しました。ジーニーは、販売力を維持する難しさと、それを獲得する難しさを指摘した。終盤になると、議論は販路拡大にシフトしました。
ヤマホリによるビジネスコネクションのファシリテーション
山堀氏は、中小企業とのビジネスのつながりを促進する役割について語りました。こうしたつながりの具体性の重要性や、こうしたつながりが新製品開発やプロジェクト創出につながる可能性を強調した。ビジネスマッチング会議や展示会などのイベント開催や、ジェグテックなどのオンラインプラットフォームを活用してそのつながりを育む取り組みにも触れた。各企業のニーズを理解し、それに応じてつながりを調整することの重要性を強調した。
中小企業の従業員の保持の課題です
会議は、主に中小企業が従業員の誘致と維持において直面する課題に焦点を当て、特に賃上げに重点を置いていました。伊佐尾議長は、大企業の賃金上昇や中小企業が追いついていけるかどうかに懸念を示した。また、ビジネスシナリオにおける人材と賃金の重要性を強調した。山堀氏は製造業に対する見識を語り、特にリトアドリンクスという柔軟で快適な職場環境を提供し、生産性と売上の向上につながっている会社に言及した。会社はまたオン・タイム配達を保障し、顧客間の高い評判があります。ディスカッションは、山堀が他社との経験や、同様のアプローチを採用することの潜在的な利点を共有して終了しました。
製造における課題と適応戦略
アツヒロ氏と山堀氏は、製造業が直面する課題、特にキャッシュフローや戦略の実行について議論した。篤宏氏はトップラインを上げることの重要性を強調し、さまざまな企業とコンサルティングした経験を共有した。山堀氏は企業を指導した経験を共有し、企業が自らの経験を超えて目を向け、他社に頼る必要性を強調した。また、仏壇物具メーカーが内装リフォームの新規事業に移行するのを手伝った事例にも触れ、企業が環境の変化に適応する必要性を反映した。
経営革新計画および分業協議について
山鉾町は事業者の経営革新計画の考え方について議論し、補助金の活用に言及した。また、金融機関と商工会議所の関係の深化にも触れました。敦弘氏は、新技術への多角化に意欲を示した。山堀さんと篤宏さんは、経営における分業の重要性について話し合いました。専工は専門化の必要性を強調しました。山鉾はさらに、中小企業を支援する中小企業庁や市役所、商工会議所など、さまざまな組織の役割を練り上げました。
リトアドリンクのビジネスモデルとコラボレーション
会議は、主にリトアドリンクスのビジネスモデルと社内の潜在的な問題に焦点を当てました。従業員の定着とフレンドリーな職場環境の重要性も議論されました。会話は終盤に移り、会議の性質や社長の役割に焦点が当てられました。企業間の連携やナレッジ共有が重要と強調し、専門家がインサイトを共有できるプラットフォームを作るよう提案した。横のつながりやコラボレーションの可能性が浮き彫りになり、中小企業の強みの共有が日本企業の根幹的な強みになり得ることを示唆した。2回目の座談会が提案されました。
次のステップ
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